私は、できる人が損をする会社にしたくない

 

こんにちは。
社長の孝宜です。

最近、協力業者への発注について考えさせられる出来事がありました。

ある工事で、こちらが想定していた以上に人工が掛かり、原価が大きく膨らんでしまいました。

もちろん、協力業者だけが悪いとは思っていません。

そもそも工事を始める前に、「誰に任せるのか」「この工事にはいくらの手間予算があるのか」という部分を、会社側がきちんと決められていなかったことにも問題があります。

人を手配して、現場を動かして、そのあとで金額の話をする。

これではダメだと改めて感じました。

一方で、私は以前から常用人工という考え方には少し難しさを感じています。

常用の場合、仕事が早い職人は短い日数で終わります。

逆に、仕事が遅かったり、技術が足りなかったりすれば、多くの日数が掛かります。

何も考えずに人工だけで精算してしまえば、結果として、仕事ができる人より時間の掛かる人の方が多くのお金を受け取ることにもなります。

私は、これが一番納得できません。

仕事ができる人が損をする会社にはしたくない。

仕事ができる。
こちらの要求にも嫌な顔をせず応えてくれる。
施工だけではなく、書類や材料の段取りなど、現場を円滑に進めるためのことまで考えてくれる。

私は、そういう社員や職人を大事にしたいと思っています。

そして、可能であればそういう人にこそ多く還元したいです。

ただ、私たちのように下請け工事が中心の会社では、好きなだけ高い金額を払えるわけではありません。

だからこそ、会社側の仕事も重要です。

なるべく早く予定を伝える。
職人が現場へ行っても作業できないような出戻りをなくす。
材料や現場の段取りを整える。
工事が終わったら速やかに原価を確認する。
追加工事があれば、取引先にきちんと交渉する。

そうやって無駄を減らし、利益を残すことができれば、頑張ってくれた人に少しでも返せる余地が生まれます。

私は日頃、社員や協力業者に細かいことを言う方だと思います。

「報告してください」
「書類を出してください」
「材料の段取りをしてください」
「もっと早く予定を決めましょう」

言われる側からすれば、小言に感じることもあると思います。

でも、意地悪で言っているわけでも、会社だけが儲かればいいと思っているわけでもありません。

無駄をなくし、きちんと仕事をしてくれる人が報われる会社にしたい。

今回の出来事を通じて、そのためには職人側だけではなく、発注する私たち自身も、もっと段取りや原価管理をしっかりしなければいけないと改めて感じました。

できる人、協力してくれる人が、最後には「高建工業と仕事をしていてよかった」と思える会社にしたい。

そのための仕組みを、これから少しずつ作っていきたいと思います。